迎难而上，产销两旺

厚邦公司6月产销双双突破60万㎡

输

热烈恭贺厚邦公司6月

产销双双突破60万㎡大关

创历史新高！

是的

你没看错！ 

60万㎡!!!!!

面对如此骄人成绩，听听吃瓜群众怎么说~

夏日的高温对于我们小伙伴来说，根本就不值得一提，集团下发的生产任务压力也被厚邦家人们转变成了动力。他们挥洒着汗水，有这样一群有冲劲，有干劲的厚邦家人，怎能不突破？！

公司层面统筹部署

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

2019年，受市场大环境和行业波动周期的影响，业内同行业绩多有不同程度的下滑，针对当前厚邦公司的订单形势和产能需求，以钟总为代表的管理层综合考虑，全面统筹，制定“快速、精准的服务于订单、服务于客户”的宗旨原则，全力以赴产能再提速、抓质量、降成本，充分挖掘生产潜能，最大限度的提高产量，满足订单及客户需求。

   厚邦公司以“快速、精准的服务于订单、服务于客户”的运营管理思路，运营管理部积极配合圣象集团ERP大数据系统及圣象物流中心订单管理。从接单、评审、采购计划、材料组织、库存、物流发货等各环节周密统筹，充分考虑订单、设备、人员等情况，制定有效合理的生产计划，确保生产制造的再提速。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

突破自我，再创高峰！！！

面对新的产能目标，以生产管理部经理陶云科先生为代表的生产管理团队，及时强化内部管理，使团队成员各司其职，整个团队内部通力协作，按时、保质、保量地完成一次次的生产任务，6月份单月产量超60万㎡，生产效率显著提升，创厚邦历史新高。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

生产管理部协同运营计划小组召开每日生产工作例会，总结前日生产问题，研讨及安排次日最佳生产周期计划，以及生产过程中应注意的事项。最大程度做到对生产各工段人员、物料资源的合理调配，生产效益再提速。

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，能确保每个员工知悉领导下发重点工作部署。一日之计在于晨，清晨，从贴面、开料、成型、油漆、包装，整个车间随处可听到高昂的口号声，厚邦家人士气高涨，斗志昂扬。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)