6月18日至21日，大亚集团管理团队赴广汽丰田参观学习，集团总部各部门负责人、各产业生产经营负责人一行三十余人参加了本次学习交流活动，探索大亚精益管理、提质增效之路。

本次活动由集团企业＊＊＊组织。18日晚上八点半，集团管理团队不顾旅途劳累，开展团队破冰游戏，力图打破隔阂，在短时间内激发每个成员的潜能。通过相互介绍，热情参与，积极分享，管理团队成员增加了彼此间的了解，创造了融洽的团队氛围，增强了团队的凝聚力，为圆满完成这次参观学习交流打下了良好的思想基础。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

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6月19日上午，大亚集团管理团队兴致勃勃地乘车来到位于广州市南沙区的广汽丰田工厂参观，了解丰田广州生产基地布局与发展概况。讲解员为大家讲解了丰田精益生产的起源、发展及精益思想的五项原则，让大家对精益生产有了初步了解。随后，大家秩序井然地参观了总装车间。参观过程中，管理团队深切感受到广汽丰田以人为本的工作环境、三位一体的品质体系、看板在销售→生产→采购整个流程中的运用、完全平准化混流的拉动式高柔性生产线、世界前端的目视化管理以及先进的SPS(单台供件)物流模式。

精益

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

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生产

19日下午至20日，大亚集团管理团队在参观的基础上，组织了《精益生产推行实用工具成本管理》、《解读丰田快速发展的密码》培训。在培训中，两位丰田讲师先后从实战层面讲解了丰田在精益生产方面的经验和成果。据介绍，从建厂之初，广汽丰田就秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程中，实现了丰田独有的管理模式。而要实现精益生产，必须先形成精益文化。作为精益生产的标杆企业，广汽丰田不仅将丰田“品质、成本、士气、干劲、安全、环境”等精益理念深度推进，更将匠心精神根植每位丰田人心中，培养能够领悟、推行和推广的丰田精益管理方式的人才。以经营生产理想目标为导引，广汽丰田从小处着手，全员动员，持续改善，把精益生产做到了极致，做成了世界标杆。

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本次学习交流活动虽然短暂，却让大家深刻体会到精益生产的力量，也为大亚各产业公司进一步降本增效、提高生产效率，更好面对复杂多变的国内外环境提供了新的思路。

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学习活动结束后，大亚集团管理团队还来到圣象实木地板厚邦工厂参观，并与工厂员工进行了互动交流。

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关于广汽丰田  

广汽丰田成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区，占地面积282万平方米，建筑面积74万平方米，目前共有10029名员工，生产车型包括CAMRY凯美瑞（含凯美瑞双擎）、HIGHLANDER汉兰达、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌双擎）、YARiS L致享系列轿车，现有三条生产线，整体产能达到每年50万台。其中，第一、第二生产线产能到达每年40万台，第三生产线初期产能达到每年10万台，未来可根据市场需求快速扩充至每年20万台，届时广汽丰田总产能可突破每年60万台。

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