生产中，分切线为了突破瓶颈，保证铣槽线生产任务，员工主动要求在中午吃饭不停机，轮流吃饭，提高生产效率。铣槽线工段由于生产美国板，员工不足，各工段积极安排，在保证自己生产任务的同时，提供员工去铣槽线帮忙。各线员工上班提前10-15分钟，做交接班准备，进一步提高生产效率。成绩只证明能力，不是终极目标，乘胜追击，一鼓作气，才能将胜利果实做到最大化。才能以最小的代价赢取最大的业绩，生产各个岗位的管理干部和员工，不分你我，不分昼夜，不分岗位，向更高峰发起了总攻，向极限发出挑战。创造五月102万平方单月高产纪录，用事实证明水平，用数字证明能力。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

生产是人与机器的和谐统一，人是机器的灵魂和驱动者，机器则是生产顺畅的基础和保障。24小时不停歇的运转，维修工段的员工们象战场抢救伤员一样，五分钟内准时出现在故障机位旁，在线上吃饭时间进行快速检修，晚班专人值班，保证生产。检测、拆装、维修、调试，一系列的动作娴熟专业。品质管理部门加大生产过程中的质量检查，保证产量和质量双双达标。

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在厂长蒋总的要求下，三厂每天早晨召开各部门生产例会，各线主管总结昨天出现的生产问题和今天的生产任务，会上共同讨论问题的解决方法，高效快速解决生产中出现的常见问题。各线主管分工合作，相互配合。如浸渍线主管会主动去压板线查看压板情况，反馈到浸渍线，合理进行调整；各线主管积极主动到铣槽线查看成品板质量问题，反馈到各自线上。针对质量问题，各线主管定期对员工进行质量培训。各线主管主动周末加班，下班经常要到6-7点，以确保生产井然有序。5月份压板线生产高光和小批量工程单较多，由于之前没有做过，线上员工无法确认压板质量，浸渍和压板线主管经常半夜赶到工厂，与品管确认，及时调整，确保产品正常连续生产；铣槽线由于生产美国板，设备故障较高，铣槽主管经常半夜去线上查看原因，配合设备部门进行检修，确保尽快恢复生产。

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